文末有福利
“如果你还没听说过Python,那你家小区一定没有电梯。”
数字化财务转型的理念日益深入人心，在快速变化的市场和经营环境中，企业对财务信息的及时性要求越来越高，也提升了财务人对效率的需求。
同时重复繁琐的工作与智能化替代的危机，都在为财务人的焦虑加码。似乎任何能够提升企业财务管理乃至财务人员工作效率的工具，都直击财务人的痛点。于是以Python为代表的编程培训，也开始了针对财务人提高效率、可视化分析需求的精准营销。
打好专业基础，理性面对焦虑营销
财务本身就是一个需要终身学习的行业，繁重的工作之余，只是考会计师职称、考注册会计师、继续教育和每年都更新税法、会计准则，已经足够让财务人应接不暇了。
而如今被焦虑裹挟的财务人又多了学编程的压力。何况编程的门槛还是比较高的，尤其是对文科背景的财务人，要理解抽象的计算机知识，更是难上加难。
而在培训机构的焦虑营销下，被学编程“荼毒”不只财务人，还有少儿编程。同财务人的技术焦虑一样，少儿编程这个风口也来自当前人们面对人工智能的无所适从。它消费的是家长在面对AI时代的不安、对孩子在AI时代竞争力的焦虑，以及对AI认知的不足和偏差。
Python作为财务人最常被营销的课程，在业内已经历了十几年的发展。而近两年在国内的火爆，实际上又是教育机构的一次焦虑贩卖。Python之所以被培训机构大肆宣扬，是缘于python的编程语法相对简单，关键词的使用方式接近英语的语法方式，几乎是所有编程语言里入门最简单的。
不论对于职场人还是少儿，学习和掌握新的知识都是有益的，但我们应当理性看待学习的必要性和价值。对于财务人而言，首先打好自身的专业知识基础才是更重要的。
毕竟国家当前紧缺的注册会计师和管理会计高端人才，在财务从业者中占比极低。没有过硬的专业知识基础，通过学习编程提升职业价值更是无从谈起。
数字化转型中，财务人比“懂技术”更重要的事
面对企业财务的数字化升级趋势，拥有信息技术和财务知识复合背景的专业人才固然是稀缺的，但财务人也不必为此过度焦虑。
首先，财务人不是专职的技术、工具开发人员，掌握好现有工具的功能对于满足常规工作的需求已经足够。况且任何专业的学习都不是一蹴而就的，编程作为一门专精的学科，对于非IT出身的财务人而言需要投入极大精力，而最终能否真正为本职工作带来效益却是未知。
一位参加过编程课程培训的财务人分享：“再不要被培训班的广告忽悠了，一个月培训学完，除了上课教的那些工具之外其实什么都写不出来。”
其次，技术进步的真正要义，都旨在减轻人的负担。数字化工具在企业财务领域的构建都以“易用性”作为一个重要的评价标准。当前的许多智能化的财务管理工具，都具备强大的数据收集和整理、分析功能。未来随着数字化智能化财务工具的普及，将为财务人的相关工作带来极大便捷。
而当前很多系统平台都在推行的低代码、无代码开发的管理软件、工具，可以使用户在不懂编程等信息技术的基础上，根据自己的需要实现管理系统的自定义和个性化定制。这便使得财务人员可以轻松掌控软件开发过程，摆脱编程语言的约束。
图片来源：亿欧
从数字化转型的需求来看，它对财务人的要求首先是意识观念和思维模式的转变。技术层面必然有专业的技术人员负责，财务人在数字化转型中承担的更应当是在以下方面的职能。
实现前后端数据的整合对接。重视对前端非财务数据的利用和挖掘，了解并掌握企业的总体运营，从前端数据中发掘财务层面问题在业务层面的真正原因，从而为管理层的决策提供强有力的支持。
加强与信息技术部门、业务部门的紧密合作。从财务视角出发对技术层面提出需求，有效收集并整合分散孤立的前端业务数据，在价值密度低的海量数据中挖掘具有较高商业价值的信息。与业务部门紧密沟通，将财务体系与业务挂钩。
此外，财务人员对数据的整合鉴别能力、预算管理能力、决策支持能力、战略管理能力等，都是比懂编程技术更加重要的能力。
当下财务人的焦虑“自救”途径
事实上财务焦虑的本质是对工作技能和效率的提升诉求，其实现的途径并非一定是学编程，编程只是职场焦虑被机构营销放大的一种映射。
首先，充分掌握和利用好现有工具。例如Excel作为财务人最常用的工具，经过微软十几年时间的开发已经非常成熟，本身就很强大了。Excel各种公式、图表、透视等功能对于基础性的报表数据分析已经可以满足。
而通过录制宏，Excel也可以实现根据工作场景自定义函数，数据动态化分析和可视化，甚至能解决各大系统的定制化不足问题，提供灵活的财务模型解决方案。
其次，多维度提升知识技能，拓展自身职能。财务人要不断提升自身包括财务计划、预算与预测、财务分析、财务决策、企业绩效管理等在内的专业知识。缺乏财务管理知识的支撑，即使学会了编程，也无法做出对管理决策支持有价值的财务分析。
第三，财务人要树立全局观，对工作合理规划、优化流程。很多在执行层面的财务人只关注自己手头上的工作，很少思考全局性的工作，以及个人工作与部门整体、部门之间、财务与业务之间的联系，这阻碍了财务人的成长。
最后，主动融入业务，提升战略思维。从企业的战略整体层面把握企业的运营管理过程，加强与公司业务部门的沟通与协作，有效整合前后端数据，同时关注外部市场环境、客户、供应商动态并从中攫取有价值的数据信息，摆脱仅局限于经营成果等财务数据的思维定式。
财务人要实现自身从财务核算到战略管理的角色转变，这样即使在基础性的财务工作被智能化替代，财务人也依然能够体现自身工作的价值。
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