A0152 赢在执行 第Ⅲ版-提升经理执行力+管理+中高层管理者

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老师介绍

  • 廖红军

    廖红军

    先后担任世界五百强企业,国内外品牌上市公司等财务中心财务总监,对上市公司和外企的财务与金融具有比较丰富的经验,本培训机构课程来自亲自培训或者同事或朋友推荐或代销分销,我们的宗旨是:帮助更多的华人通过培训提高认知世界! 温馨提示:大家购买课件后,有些有讲义的在QQ群的文件夹可以找到相应资料。谢谢
简  介 A0152余世维 赢在执行 第Ⅲ版-提升经理执行力+管理+中高层管理者

内容简介  
余世维《赢在执行》—如何提升企业经理人的执行力内容简介  

余世维赢在执行也叫做余世维执行力,余世维赢在执行力-如何提升企业经理人的执行力,是余世维讲座光盘最受欢迎之一  
余世维讲座:《赢在执行》—课程目录: 

第一讲:执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。   
一、案 例 ?平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀  二、分 析 你如何检查部属的执行力?   
第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。   
一、 案 例 ?华润集团总裁 宁高宁 ?上海申沃执行副总 干频  
二、分 析 《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。  
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在“人员流程”上的缺失   
(a)不具备挑选人才的能力  (b)缺乏对人才的信任  
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。  
一、 案 例 ?上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 ?招聘网CEO 刘浩 二、分 析 你如何挑选有执行力的人? 有执行力的人的特色 ?自动、自发 ?注意细节 ?为人诚信、负责 ?善于分析、判断、应变 ?乐于学习、求知 ?具有创意 ?韧性——对工作投入 ?人际关系(团队精神)良好 ?求胜欲望强烈  

第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法   
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化  (b)员工等待老板自己发现错误。 

一、 案 例 ?温州民企的特质 ?长虹与华为的ERP经验  
二、分 析 执行力不佳的8个原因   
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。 

一、 案 例 ?英特尔公司总裁 ?大众影视文化广告公司副总 吴佳 ?华硕电脑副董事长 童子贤  
二、分 析 执行型领导者要做的7件事  1.了解你的企业和员工  2.坚持以事实为基础  
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进  
5.对执行者进行奖励  6.提高员工的能力和素质  
7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印 补 充 “ 科学的程序 ”是执行的保障  
余世维简介: 

余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理„„。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

* 课程提供者:廖红军

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