行隆咨询由一批有着世界500强企业以及民营企业高层管理经验的精英人士创建。公司在创立的初期就把帮助客户提升绩效管理水平和帮助客户提升绩效作为公司的使命和终极目标。
行隆咨询成立以来，一直专注于战略绩效薪酬管理，战略执行，绩效管理，绩效考核等绩效管理领域。先后为众多知名企业如恩捷股份、上海电力、中国石化、网龙股份、康恩贝、中国电信、大庆油田、建设银行、工商银行、中国冶金、阳光城、一汽奥迪、合胜科技、绿谷制药、泰胜风能、沙市钢管等外资、国资和民营企业服务，为多家企业提供了绩效管理咨询和辅导服务，行隆咨询的咨询和辅导效果受到业界的一致好评。长久坚持造就行隆咨询品牌在业界的知名度和美誉度。
公司提出了完整的战略绩效管理体系、绩效文化、行隆ABC绩效工具、行隆五要素等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。行隆咨询率先建立和应用了绩效管理变革确保成功的先造势，再顺势而为模式等等超过三十项创新成果，行隆咨询多年来的专注取得了众多在绩效管理领域的理论和实践的丰硕成果。
公司的团队也有了长足的进步，成立了以BSC平衡计分卡咨询研究团队、KPI咨询研究团队、OKR咨询研究团队等为主体的绩效管理研究院。发挥团队力量更深入的研究绩效管理领域的理论和实践问题。目前公司总部在上海的核心地区陆家嘴金融贸易区。
行隆咨询还将管理咨询实践的智慧体验与国际管理理念相结合，为各类组织提供针对性的企业内部辅导。行隆咨询多年为众多跨国公司和国内企业举办了各类的系列管理辅导。行隆咨询的管理辅导的系统性，工具性和实用性得到了受训学员的一致认可。