医药企业管理系列讲座
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  • 宋劝其

    宋劝其

    国内知名战略绩效管理专家;国家人力资源管理师教材编委会委员;资深人力资源实战专家;北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授。现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用。为超过800家企事业单位提供咨询和培训。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》等多部著作。
  • 凌有根

    凌有根

    上海行隆高级咨询专家 原上海大众后备领导人员评价中心的评委及组织者 原国家职业资格评鉴中心评委 从上世纪九十年代中期就开展评价中心工作,对人才评价(测评)至今,积累了较丰富的经验。
简  介 1.全世界最牛的建筑企业是谁?我们应该向它学习什么?它有哪些绝招? 2.基建狂魔主要指的是哪家企业?有哪些值得狂的地方?

行隆咨询由一批有着世界500强企业以及民营企业高层管理经验的精英人士创建。公司在创立的初期就把帮助客户提升绩效管理水平和帮助客户提升绩效作为公司的使命和终极目标。
行隆咨询成立以来,一直专注于战略绩效薪酬管理,战略执行,绩效管理,绩效考核等绩效管理领域。先后为众多知名企业如恩捷股份、上海电力、中国石化、网龙股份、康恩贝、中国电信、大庆油田、建设银行、工商银行、中国冶金、阳光城、一汽奥迪、合胜科技、绿谷制药、泰胜风能、沙市钢管等外资、国资和民营企业服务,为多家企业提供了绩效管理咨询和辅导服务,行隆咨询的咨询和辅导效果受到业界的一致好评。长久坚持造就行隆咨询品牌在业界的知名度和美誉度。
行隆咨询对于绩效管理咨询和绩效考核咨询领域的研究一直处于国内的领先地位,公司率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。行隆咨询率先建立和应用了绩效管理变革确保成功的"先造势,再顺势而为"模式等等超过三十项创新成果,行隆咨询多年来的专注取得了众多在绩效管理领域的理论和实践的丰硕成果。
公司的团队也有了长足的进步,成立了以BSC平衡计分卡咨询研究团队、KPI咨询研究团队、OKR咨询研究团队等为主体的绩效管理研究院。发挥团队力量更深入的研究绩效管理领域的理论和实践问题。目前公司总部在上海的核心地区陆家嘴金融贸易区。
行隆咨询还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合,为各类组织提供针对性的企业内部辅导。行隆咨询多年为众多跨国公司和国内企业举办了各类的系列管理辅导。行隆咨询的管理辅导的系统性,工具性和实用性得到了受训学员的一致认可。
 

 讲师简介:宋劝其老师

        

  • 国内知名战略绩效管理专家;
  • 国家人力资源管理师教材编委会委员;
  • 资深人力资源实战专家
  • 北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授;
  • 国际人力资源管理协会高级讲师;
  • 国际职业培训师协会高级培训师。

现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【部分著作】:聚焦在战略绩效领域

【服务客户】:
国资:中国人寿、中国电信、中国移动、中国电子(CEC)、河南联通、上海移动、中石化洛阳工程、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、包商银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团,上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……
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* 课程提供者:上海行隆企业管理咨询有限公司