企业战略规划已实施，我们离预期的五年战略目标接近了多少？我们年度的经营计划执行了多少？内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订？在资源配置上又如何确保企业战略目标的最终实现？在中期战略滚动回顾修订与年度经营计划滚动编制过程中，我们又如何审视过去并展望未来，以确保企业战略规划与内外部环境的匹配性。
（一）课程主题
我们的咨询团队将与您分享：
- 如何开展年度中期战略回顾，并将战略变成可操作的语言？
- 如何分解公司战略、编制年度经营计划并链接财务预算？
- 如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标？
- 如何监控战略规划与年度经营计划的执行，实现一切尽在掌控？
- 如何开展各单位、各部门战略执行监控、评估、审计与修订？
- 如何编制月度或季度经济运行分析报告，召开经济运行分析会议？
- 如何开展各单位、各部门绩效与能力评价，并有效激励经理人？
- ……
（二）课程收益
- 对企业战略规划、经营计划与预算、考核的新认识与思考
- 与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
- 掌握企业战略规划、经营计划与预算、考核实践操作工具
- 理解企业年度商业计划书的编制结构与步骤
（三）课程对象
- 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理
- 战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、总经办主任等
- 专注于企业规划、经营计划、预算与考核一致性的研究人士
（四）分享嘉宾
秦杨勇，战略绩效管理专家，曾经受邀为国务院国资委培训中心、清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大海外教育学院、国家会计学院（北京、上海、厦门）、浙江大学等高校培训班学员提供专业培训
