外部环境快速的迭代迫使企业集团必须提高自身的商业洞察力，以求通过集团管控提升企业集团对外部环境的敏感性与敏捷性；其次互联网对传统产业产生了重要影响与冲击，迫使集团型企业积极进行产业的互联网转型，在转型过程中如何有效地赋能，提升子公司“试错”与“创新”能力显得尤为重要；再次在产业波动周期处于低迷的情况下，如何有效地指导子公司保持有效的战略定力；最后如何促进子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险，也始终是众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。《集团管控4+X总模型》课程将与您剖析国际与国内企业集团管控与战略执行的成功经验，与您探讨集团管控的本质目的，探讨如何在VUCA的环境下提升集团战略执行力。


（一）课程主题

    在课程中，战略绩效管理咨询专家将与您探讨

• 为什么说VUCA时代大型企业集团更加需要集团管控？
• 如何运用集团管控4+X总模型有效地“赋能”分子公司？
• 如何理解集团战略规划与管控模式、组织流程、HR与企业文化逻辑关系？
• 如何思考总部价值创造，组织战略协同，创造母合效应？
• 如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生？
• 如何进行集团总部功能定位与权责划分？
• 如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地？
• 如何设计集团内控与风险管理体系？
• 如何建设有效的集团人力资源与企业文化？
• ……

（二） 课程收益                                                                                 

• 对集团战略与集团管控的新认识与思考
• 理解企业集团管控4+X总模型基本原理
• 掌握集团管控体系建设操作步骤与工具
• 学习国际与国内集团管控的案例经验

 （三） 分享嘉宾

      秦杨勇，战略绩效管理专家，佐佳咨询主管合伙人，曾经受邀为国务院国资委培训中心、清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大海外教育学院、国家会计学院（北京、上海、厦门）、浙江大学等高校培训班学员提供专业培训