传统运维模式（Dev/Ops分离的团队模式）冲突的焦点:
战略层面：
1、直接成本相对清晰。
2、间接成本差异较大（背景、技术能力、工具习惯、工作目标）。
初步演变为目标与方向上的分歧以及内部沟通严重问题，上升到部门之间的信任与尊重。
战术层面：
传统研发团队和运维团队分歧的焦点主要在软件新版本、新配置的变更的发布速度上。
执行层面：
1、开发团队宣称不再进行大规模的程序更新，改为功能开关调整、增量更新和补丁化（大变更→小变更）。为了绕开运维团队设立的各种流程，从而更快地上线新功能。
2、绕过运维团队设立的新服务/变更发布流程，新功能上线速度是加快了，但事件仍在重现，使得服务质量很差。
冲突解决之道：SRE
SRE模型的优势：
1）运维人数相对少；
2）开发团队和运维团队的冲突焦点消除；
3）促进产品部门水平提高，因为SRE团队和研发团队之间的成员可以自由流动。
二、SRE职业发展深入浅出的课程内容
1、技术大爆炸时代如何拥抱SRE获得更多的职业技能筹码？
2、如何加速现有岗位晋升到高级岗位成为可能？
3、开发技能图谱是什么？
4、运维技能图谱是什么？
5、安全技能图谱是什么？
6、SRE学习难点和重点是什么？
7、SRE职业心态需要如何调整？
三、SRE认证培训和考试
SRE（Site Reliability Engineering）Foundation℠课程介绍了使组织能够可靠和经济地扩展关键服务的原则和实践。引入站点可靠性维度需要组织重新调整、对软件工程和自动化的关注以及采用一系列新的工作模式。
SRE课程强调了SRE的发展及其未来的方向，并为参与者提供了实践、方法和工具，让整个组织的人员都参与到可靠性和稳定性中，通过使用真实场景和案例故事证明了这一点。课程结束后，学员将有切实的收获，例如理解、设置和跟踪服务水平目标（SLO）。
该课程是通过利用关键的SRE资源，与SRE领域的思想领袖接触，并与支持SRE的组织合作，以提取现实生活中的最佳实践而开发的，旨在教授开始采用SRE所必需的关键原则和实践。本课程使学习者能够顺利完成SRE基础认证考试。
