数字化转型之-SRE职业发展深入浅出

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老师介绍

  • 牛老师

    牛老师

    互联网IT管理领域资深实战专家,具备超过15年IT服务管理以及开发运维一体化咨询领域工作和讲师经历。作为国内SRE第一批实践者,具备甲方乙方、外企国企的咨询经验。 为招商银行、平安银行、华夏银行、国家开发银行、上海银行、郑州银行、IBM、中国惠普、埃森哲、中国移动、中国电信等提供过专业服务。
简  介 技术大爆炸时代如何拥抱SRE获得更多的职业技能筹码? 如何加速现有岗位晋升到高级岗位成为可能? 开发技能图谱是什么? 运维技能图谱是什么? 安全技能图谱是什么? SRE学习难点和重点是什么? SRE职业心态需要如何调整?
一、为什么要学习SRE?
传统运维模式(Dev/Ops分离的团队模式)冲突的焦点:
战略层面:
1、直接成本相对清晰。
2、间接成本差异较大(背景、技术能力、工具习惯、工作目标)。
初步演变为目标与方向上的分歧以及内部沟通严重问题,上升到部门之间的信任与尊重。
战术层面:
传统研发团队和运维团队分歧的焦点主要在软件新版本、新配置的变更的发布速度上。
执行层面:
1、开发团队宣称不再进行大规模的程序更新,改为功能开关调整、增量更新和补丁化(大变更→小变更)。为了绕开运维团队设立的各种流程,从而更快地上线新功能。
2、绕过运维团队设立的新服务/变更发布流程,新功能上线速度是加快了,但事件仍在重现,使得服务质量很差。
冲突解决之道:SRE
SRE模型的优势:
1)运维人数相对少;
2)开发团队和运维团队的冲突焦点消除;
3)促进产品部门水平提高,因为SRE团队和研发团队之间的成员可以自由流动。


二、SRE职业发展深入浅出的课程内容
1、技术大爆炸时代如何拥抱SRE获得更多的职业技能筹码?
2、如何加速现有岗位晋升到高级岗位成为可能?
3、开发技能图谱是什么?
4、运维技能图谱是什么?
5、安全技能图谱是什么?
6、SRE学习难点和重点是什么?
7、SRE职业心态需要如何调整?


三、SRE认证培训和考试
SRE(Site Reliability Engineering)Foundation℠课程介绍了使组织能够可靠和经济地扩展关键服务的原则和实践。引入站点可靠性维度需要组织重新调整、对软件工程和自动化的关注以及采用一系列新的工作模式。

SRE课程强调了SRE的发展及其未来的方向,并为参与者提供了实践、方法和工具,让整个组织的人员都参与到可靠性和稳定性中,通过使用真实场景和案例故事证明了这一点。课程结束后,学员将有切实的收获,例如理解、设置和跟踪服务水平目标(SLO)

该课程是通过利用关键的SRE资源,与SRE领域的思想领袖接触,并与支持SRE的组织合作,以提取现实生活中的最佳实践而开发的,旨在教授开始采用SRE所必需的关键原则和实践。本课程使学习者能够顺利完成SRE基础认证考试


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* 课程提供者:雅菲奥朗