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讲师介绍

  • 互联网IT管理领域资深实战专家,具备超过15年IT服务管理以及开发运维一体化咨询领域工作和讲师经历。作为国内SRE第一批实践者,具备甲方乙方、外企国企的咨询经验。 为招商银行、平安银行、华夏银行、国家开发银行、上海银行、郑州银行、IBM、中国惠普、埃森哲、中国移动、中国电信等提供过专业服务。

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    数字化时代大潮下,市场呼唤数字化产品和数字化服务,企业需变革、业务需要灵活、知识需要更新、服务管理需要升级,ITIL 4作为数字化转型利器,让企业数字化建设不再是难事。



    第一章:Why?
    (1)我们所处的时代是什么?
    (2)VUCA时代所面临的挑战需要数字化
    (3)数字化定义和数字化元素
    (4)数字化建设的过程是什么?


    第二章:ITIL的演变
    (1)ITIL的发展史
    (2)数字化时代的服务管理(VeriSM)
    (3)ITIL 4 的主要改进点
    (4)ITIL V3 与 ITIL 4的区别和联系



    第三章:ITIL 4的应用  
    (1)数字化服务创新案例—1
    (2)
    数字化服务创新案例—2
    (3)
    数字化服务创新案例—3
    (4)数字化服务创新案例—其他



    第四章:课程特色
    (1)雅菲奥朗ITIL4课程特色
    (2)SVS(服务价值系统)
    (3)价值流
    (4)ITIL 4的管理实践(34个)
    (5)ITIL 4实训平台
    (6)ITIL 4专家讲师一对一在线答疑和落地指导