5S与现场管理
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    了解背景知识定义与要点推行方法,案例分享
    2月15日 已结束

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老师介绍

  • 顾松

    顾松

    MBA硕士 管理咨询师 注册审核员 注册六西格玛黑带 IPTS注册星级培训师 中华讲师网注册培训师 中国讲师网注册讲师 电子、半导体行业10多年实战经验
简  介 6S和目视化管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。 本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S及目视化管理要求,通过推行6S及目视化管理,不仅能改善生产环境、提高产品品质,改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业
【课程背景】
 6S和目视化管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
   本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S及目视化管理要求,了解6S及目视化管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S及目视化管理,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过学习6S及目视化管理培训课程能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。
【课程目标】
   1、 全面认识6S及目视化管理的内涵及基本原理,明确6S及目视化管理是
       最基础的管理项目,树立生产运作管理的系统集成观
   2、 掌握6S及目视化管理活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制
   3、 掌握实施6S管理的各类工具
   4、 掌握全面可视化管理推进方法
   5、 通过实施6S及目视化提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业
  • MBA硕士
  • 管理咨询师
  • 注册审核员
  • 注册六西格玛黑带
  • 电子、半导体行业10多年实战经验

* 课程提供者:顾松