BSC:平衡计分卡设计与战略图

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老师介绍

  • 李海强

    李海强

    企业资深培训管理人员,精通企业管理咨询和内外部培训事宜,持有人力资源管理师证
简  介 如何去设计BSC?设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。
一、关于BSC平衡计分卡
BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分卡发展经历三代发展。
二、BSC与战略的关系
平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
三、课程目录:
1.平衡记分卡BSC与战略
2.如何开发战略图
3.如何开发平衡计分卡指标
4.如何开发行动方案
5.战略目标部门分解及部门BSC
6.平衡计分卡BSC的体系管理

* 课程提供者:李海强