为组织建立符合多个标准的整合管理体系提供工作思路

导语：

在经济全球化环境中，管理体系标准的诞生与快速发展，为越来越多应用特定管理体系标准实践的组织带来甚至超越了预期的绩效。继质量管理体系之后，环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系、能源管理体系等等不同领域的标准（或规范）相继出台，引起相关利益方对组织管理的过程和绩效的关注，这些标准对组织系统管理、持续改进、控制风险、提升绩效起到了重要的促进作用。

然而，不同管理体系标准（或规范）有着不同的管理意图、要求和对象，当一个组织应用多个管理体系标准（或规范）时，往往存在着特定职责、资源、程序和过程等方面的相互作用，可能引发相互交叉或重复管理。不同管理体系各自反映了对顾客、员工、供方、社区等不同利益相关方的不同需求和期望，既有独立的部分，也有通用的部分，或相互制约的部分，可能导致管理成本上升、过程效率滞缓或有效性下降。因此，更多的组织希望能够将管理体系的共性部分整合为一致的要求，以避免管理的复杂化、重复化和资源浪费，因而产生了整合管理体系的需求。



研讨内容：

1. 整合管理体系的概念、目的

2. 整合管理体系的框架模型

3. QEHS三体系整合的思路分享



诚邀您的参加：

如果您对有效建立、实施、保持和持续改进管理体系，及其相关知识、工具和方法感兴趣，欢迎参加本次研讨活动。