设定一个招标采购项目，每个小组作为一家投标公司的代表，代表公司参与投标。你需要经过购买标书，对标书的质疑，制定投标策略与报价方法，编制投标文件，参加开标会议，向评委进行澄清，最后评标、定标、签订采购合同的全过程。
同时，还有几家公司面临同样的投标机会参与竞标。

各投标公司（小组）将依据招标文件和市场信息决定自己的投标策略，决定投何种产品、投什么价位、在服务承诺方面能做到什么程度。编制完整的投标文件并参与实际的开标、评标与定标过程。对评标结果有疑问还可以向招标方异议质疑或向监管部门投诉，以获得公正结果。由于各家公司选择的投标策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，就看你能否脱颖而出，精准地一投即中……

经过实战，一家欢乐几家愁：有的公司费尽周折也没得到标，而有一家公司由于采取了正确的恰当策略，以适当产品适当利润应标并中了标。“为什么同样努力结果不同?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，行动计划也加以改善，并能用于未来实际的工作……实战模拟而不是讲师灌输。学员为主实际推演，老师在过程中分析点评总结。
 
这是
一个让参与者参与其中获得教益的过程
一个提炼、检验和反思投标思路与技巧的机会
一个跳出狭隘领域对他人成功投标的顿悟
一个改进团队成员的沟通，促成齐心协力把聪明才智导向共同目标的洗礼