【内容简介】
介绍创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具,涵盖产品经理在产品全生命周期管理"应知应会”的主要内容,还介绍了企业应该如何选拔和培养产品经理,产品经理应该如何循序渐进地采取行动以实现职业生涯梦想。
【讲师介绍】
成海清博士:国内知名产品创新管理专家,知行信创新咨询创始人,中鹏智创新管理研究院院长,深圳市创新方法研究会理事长,是创新型企业研发与产品创新管理体系(RDIM)提出者,是创新行动学习法(IAL)提出者,国家外国专家局首批NPDP(国际认证产品经理)认证师资,是该认证讲义翻译者。出版的著作包括《产品创新管理》(2011年)、《创新辞典》(2015年)、《华为“傻”创新》(2016年)、《产品经理实务》(2018年)、《首席产品官》(2019年)。
【课程大纲】
1、认识产品经理
2、企业创新战略分析与决策
3、产品线战略规划与管理
4、产品差异化战略定位
5、新产品创意激发与概念开发
6、市场研究与客户需求研究
7、产品定义与概念测试
8、项目可行性分析与决策评审
9、产品设计开发与测试矫正
10、产品上市管理
11、产品生命周期管理与产品退市管理
12、产品经理行动
【授课特色】
每个章节采取”四个一”的学习形式:提出一个问题、讲授一个方法、分享一个案例、布置一个作业。真正让学员学有所思,思有所得,并能及时把所学的方法工具运用到实际工作当中。
成海清博士:国内知名产品创新管理专家,知行信创新咨询创始人,中鹏智创新管理研究院院长,深圳市创新方法研究会理事长,是创新型企业研发与产品创新管理体系(RDIM)提出者,是创新行动学习法(IAL)提出者,国家外国专家局首批NPDP(国际认证产品经理)认证师资,是该认证讲义翻译者。出版的著作包括《产品创新管理》(2011年)、《创新辞典》(2015年)、《华为“傻”创新》(2016年)、《产品经理实务》(2018年)、《首席产品官》(2019年)。
【课程大纲】
1、认识产品经理
2、企业创新战略分析与决策
3、产品线战略规划与管理
4、产品差异化战略定位
5、新产品创意激发与概念开发
6、市场研究与客户需求研究
7、产品定义与概念测试
8、项目可行性分析与决策评审
9、产品设计开发与测试矫正
10、产品上市管理
11、产品生命周期管理与产品退市管理
12、产品经理行动
【授课特色】
每个章节采取”四个一”的学习形式:提出一个问题、讲授一个方法、分享一个案例、布置一个作业。真正让学员学有所思,思有所得,并能及时把所学的方法工具运用到实际工作当中。