OKR已死?还是亟待改进?

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老师介绍

  • 秦杨勇老师

    秦杨勇老师

    战略绩效管理咨询顾问,17年管理咨询经历,是我国较早从事管理咨询工作的咨询顾问之一,在管理理论与实务界具有一定的专业影响力。
简  介 讲述中国企业实施OKR的五大困境,以及OKR开发应用的环境和方法步骤,为企业实施OKR提供指导支持。
讲述中国企业实施OKR的五大困境,以及OKR开发应用的环境和方法步骤,为企业实施OKR提供指导支持。

佐佳咨询是一家专业的管理咨询机构,为中国企业提供战略规划、组织管控模式、管控流程与组织架构、人力资源管理与企业文化等管理咨询服务,并将其与平衡计分卡相链接,确保企业战略落地,成就长远绩效。  
        
佐佳咨询的咨询团队服务的客户包括:中石油集团总部、长安汽车股份、山西潞安集团、中材科技股份、山东先达化工集团、泸天化股份、EFD(中国)集团、中国运载火箭研究院、上海电气集团等企业。   

讲师介绍   
   
秦杨勇  
        
秦先生个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例·方法·工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

* 课程提供者:上海佐佳企业管理咨询有限公司

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