从单向考核到双向互动的绩效管理

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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 从单向考核到双向互动的绩效管理
第1节、绩效考核的纠结点分析
1、绩效管理-认知误区
2、绩效管理-操作误区
3、绩效管理-平衡误区

第2节、绩效管理流程全景解析
1、绩效管理-绩效规划动作与输出
2、绩效管理-绩效实施动作与输出
3、绩效管理-绩效考核动作与输出
4、绩效管理-结果应用动作与输出

第3节、如何从单向考核到双向互动管理
1、绩效规划-双向互动方法
2、绩效实施-双向互动方法
3、绩效考核-双向互动方法
4、结果应用-双向互动方法

* 课程提供者:倪铭

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