课程收益
1.学习产业链分析的思路、方法和工具，用百年眼光为本企业进行科学的发展战略规划；
2.探讨企业一体化运营的变革方向，科学、合理地进行企业改革的框架设计；
3.提高精益生产变革能力，强化本企业缩短交货周期、提高应变弹性、降低成本能力；
4.突破惯性思维，设计出将本企业服务性收入提高到30%-50%的具体路径；
5.从品牌建设高度看待质量管理，掌握六西格玛流程改善技术，让精品质量为品牌添金。
适合对象：寻求变革和突破的企业领导人、职业经理人及企业高层管理者。
内容简介
随着国际环境、市场环境和国家间竞争态势的巨大变化，曾经轰轰烈烈、欣欣向荣的中国制造业顿成鸡肋，那个吆喝一群员工就能赚大钱的时代已经一去不复返，中国制造型企业面临着前所未有的经营压力。
企业如何摆脱赚取加工费的经营困境？
如何实现研发、生产、营销的一体化运营？
如何将制造型企业的服务性收入提高到30%至50%？
如何成功实现战略转型和实现产业升级？
《世界级制造：打造世界级工厂》为中国企业突围打开一扇未来之门，企业运营管理权威专家祖林老师站在全球高度、用历史眼光和现实思考为您解决在理念的转换、战略调整和实际操作过程中存在的各种问题和困惑，助力企业突破发展瓶颈，并结合自身情况形成一套完整的发展模式，协助企业由中国制造迈向世界级制造！

主讲人简介：

祖林：国内制造管理权威专家，企业运营管理权威专家。祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，在企业制造管理方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有着系统深入的研究和成功的本土实践，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以订单执行流程为中心的精益改善。祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，现长年服务于中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、艾利（中国）等多家知名企业，为企业培养出大批干部。祖林老师的课程列举了大量常见案例，其演绎充满活力、富有激情，并紧密贴近企业的实际需要，获得企业家们的高度认可。
目录
第一讲 企业经营再认识
开源节流--企业利润倍增的两大途径
格局提升--市场竞争的六大层次
三位一体--企业运营最高追求
第二讲 从中国制造迈向世界级制造
世界级制造，中国制造的必由之路
从精益生产到世界级制造
世界级制造的体系全貌
第三讲 从丰田生产方式到精益生产革新
体系框架：精益支柱和精益法则
系统推进：精益革新实施过程全貌
技术工具：精益革新技法
第四讲 精品质量为品牌添金
百年质量发展历程
从购买者的心路历程看质量思维变迁
KANO曲线与 “迷人”品质设计
第五讲 从纯加工到服务型制造
政府引导的转型升级策略
打造方案解决能力
制造型企业的服务收入来源
第六讲 企业再造，锻造世界级品牌
从让渡价值看采购决策的本质规律
高端品牌锻造：从“需”迈向“求”
品牌价值对微笑曲线的补充
查看全部↓