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付费完整版内容介绍

课程特色：20%理论讲解+30%案例列举分析+50%实操方法演示

课程时长：约4.5小时

内容纲要：

第1节、宽带薪酬与职级薪等体系解析（约60分钟）

一、薪酬管理管什么

二、职级体系的构建策略

三、职级薪等热门概念解析

四、职级薪等体系模型解析

第2节、职位序列与职级设计（约60分钟）

一、全价值链组织架构分析

二、职位序列合并与分类

三、职位分类与分级

四、各职位职级设定

第3节、薪级与宽带薪档设计（约40分钟）

一、宽带薪酬带宽设计

二、薪档薪级设计

三、职级薪档与薪酬结构对接

第4节、薪酬入级与年度职级调整（约40分钟）

一、薪酬入级操作方法

二、绩效评价操作方法

三、年度职级调整操作方法

四、职级调整案例列举分析

第5节、薪酬结构设计与考核方案制定（60分钟）

一、岗位分类

1、全价值链公司组织架构及岗位设置分析

2、基于工资结构的岗位分类方法

 二、工资结构设计

1、管理岗位工资结构设计

2、职能岗位工资结构设计

3、业绩岗位工资结构设计

 三、考核方案制定

1、年薪| 结构工资制考核方案制定

2、月薪|结构工资制考核方案制定

3、提成工资制绩效考核方案制定

 四、考核工具表单与应用模板解析

1、KPI考核表

2、月度工作计划表

3、绩效计划考核表

赠送：工具表单

1、职级薪档体系表-模板

2、职位序列分类表-模板

3、专业序列分级表-模板

4、管理序列分级表-模板