《生产计划与物料控制》课程收益：
1．科学设置PMC组织，快速响应市场变化；
2．大幅度缩短交货周期，加速企业资金流动；
3．准确预测客户需求，高效进行生产组织；
4．系统推进安定化改善，全面降低生产成本。

《生产计划与物料控制》课程大纲：
第01讲 精益生产概论：创造企业利润增长
第二讲 PMC职能建设：用**短交货周期实现准时制交货
第三讲 PMC职能建设：用**低成本实现准时制交货
第四讲 生产能力与效率提升：降低人工成本的**出路
第五讲 市场需求预测：更好地服务客户
第六讲 生产计划编制：快速响应市场变化
第七讲 生产计划管理：更好把握生产能力
第八讲 生产进度控制：进度滞后要标本兼治
第九讲 生产进度控制：加强标准化作业管理
第十讲 物料需求计划：准时制供应改善
第十一讲 精益物料配送：杜绝待料现象提高生产效率
第十二讲 供应链管理：整合供应链满足客户需求