人力资源:绩效面谈操作技巧

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倪铭

倪铭

实战型培训专家,高级培训师。IPTA国际职业训练协会认证职业培训师,曾担任中国500强企业培训经理、人力资源经理和知名企业人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 掌握绩效面谈操作技巧

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一、绩效面谈与绩效管理的关系
1.绩效管理流程解析
2.绩效管理失效的三个首要原因
3.对绩效影响力最大两个因素

二、绩效反馈的类型与操作技巧
1.正面反馈操作技巧与案例列举分析
2.负面反馈操作技巧与案例列举分析
3.绩效反馈中的“要”与“不要”

三、绩效辅导的流程与操作技巧
1.绩效反馈与绩效辅导的区别
2.绩效辅导的五个步骤
3.绩效面谈表与应用案例列举分析




 

* 课程提供者:倪铭

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