项目管理的六大工具与技巧

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六大工具与技巧

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老师介绍

  • 李骐项目管理老师

    李骐项目管理老师

    ⎫ 实战派项目管理顾问 ⎫ 资深项目管理培训师 ⎫ PMI大会发言嘉宾 ⎫ 《西游记PMP备考奇书》著者 ⎫ 北大纵横集团合伙人
简  介 本课程向学员阐述项目管理的六大核心工具和技巧。重点是六大核心的理念和使用方法。包括:项目章程、WBS、OPPM、变更流程、干系人分析、复盘四步法。通过对六个工具的学习,使学员运用到项目当中,解决项目管理中遇到的难题。
一、前言、项目管理者的思维转变
核心课程 案例研讨 互动演练
1、项目中的难点
2、三个思维转变
3、困惑与思维的转变
1、那些年遇到的项目
2、德国菜剖和中国菜谱
 
1、唐僧解决冲突的方法
2、猴子问题
 
 
第一部分、如何开启动会:项目章程
核心课程 案例研讨 互动演练
  1. 项目的三大特性
    2、项目管理的多重约束
    3、项目管理关注的十大要素
    4、项目管理知识领域的作用
  1. 组织结构对项目管理的影响
  2. 编制项目章程
  3. 启动会的六大重要意义
  1. 项目章程实例
2、跟芈月学 危机演讲
 
 
  1. 资料包--11大模板
  2. 项目章程对项目经理有什么重要性?
3、启动会如何开?
 
二部分、如何分解项目工作:WBS
核心课程 案例研讨 互动演练
1、创建WBS工具:分解
2、制作WBS的两种思路
3、创建WBS的三大必备原则
 
1、案例:某电信公司iphone策划实施项目WBS
 
  1. 两种分解方法的优缺点评价
  2. WBS分解有哪些最佳原则?
 
 
四、第部分、如何制定进度计划:OPPM
核心课程 案例研讨 互动演练
  1. 紧前关系绘图法
  2. 四大估算方法
  3. 优化进度表 
1、案例演练:OPPM
2、箭线图法:样例
1、估算中容易出现哪些问题?
 
五、第四部分、如何控制变更:变更流程图
核心课程 案例研讨 互动演练
  1. 四有原则
  2. 变更控制流程图11步法
1、案例分析:失控的项目
2、变更控制实例 :
唐僧的申请
 
 
六、第五部分、如何搞定干系人:干系人表
核心课程 案例研讨 互动演练
  1. 360度识别法 
  2. 干系人管理工具
  3. 干系人分析工具
1、识别干系人实例 1、管理干系人
 
七、第六部分、如何做项目复盘:复盘四步法
核心课程 案例研讨 互动演练
复盘四步法:
1、回想期望
2、对照目标
3、分析成败
4、总结经验
  1、一页纸“复盘”工具
 
 

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* 课程提供者:李骐项目管理老师