| 一、前言、项目管理者的思维转变 | ||
| 核心课程 | 案例研讨 | 互动演练 |
| 1、项目中的难点 2、三个思维转变 3、困惑与思维的转变 |
1、那些年遇到的项目 2、德国菜剖和中国菜谱 |
1、唐僧解决冲突的方法 2、猴子问题 |
| 二、第一部分、如何开启动会：项目章程 | ||
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| 三、第二部分、如何分解项目工作：WBS | ||
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| 1、创建WBS工具：分解 2、制作WBS的两种思路 3、创建WBS的三大必备原则 |
1、案例：某电信公司iphone策划实施项目WBS |
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| 四、第三部分、如何制定进度计划：OPPM | ||
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1、案例演练：OPPM 2、箭线图法：样例 |
1、估算中容易出现哪些问题？ |
| 五、第四部分、如何控制变更：变更流程图 | ||
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1、案例分析：失控的项目 2、变更控制实例 ： 唐僧的申请 |
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| 六、第五部分、如何搞定干系人：干系人表 | ||
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1、识别干系人实例 | 1、管理干系人 |
| 七、第六部分、如何做项目复盘：复盘四步法 | ||
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| 复盘四步法： 1、回想期望 2、对照目标 3、分析成败 4、总结经验 |
1、一页纸“复盘”工具 | |
