培训、沟通和交流主要解决问题点
1、利润越来越低，盈利困难，砼企业如何应对
2、成本越来越高，融资困难，砼企业如何解决
3、人才流失，员工难管理，怎么设置激励体系
4、企业发展缓慢甚至停止不前，（倒退），谁之过？
5、把脉市场，分析自我，如何补短板。
6、走进新模式，展望未来
3、黄清林 教授级高工
九三学社社员，北京砼享未来工程技术研究院副院长，同济大学浙江学院兼职教授，国家二级作家，中国商品混凝土企业专家委员会主任委员，全国高强高性能混凝土委员会委员。从事混凝土行业20多年，发表专业论文80多篇，出版专业类著作5本。
擅长领域：混凝土集团化运营管控，企业精细化管理，营销管理，高新技术企业申报，新材料应用与成本控制，人力资源管理。
