【课程详情】
本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，以《项目管理工具（1）：分解-WBS》为基础，主要解决新手项目经理虽然把任务分解出来了，但是不知道该怎样安排任务的执行时间的问题。
【课程目标】
学会制定项目进度计划，了解制定项目进度计划过程中常用的方法和工具，比如专家判断、三点估算、甘特图、关键路径等。
【授课模式】
案例教学，课程中使用多个工作和生活中的案例，理论结合实际，讲解课程内容。
【讲师介绍】
柳艳芹老师，是方法铺子的主讲老师，擅长项目管理方法和工具的使用，有十几年的软件项目管理经验，管理的项目涉及定制开发、产品开发、产品实施、自用软件研发等各种类型的项目，有丰富的理论和实践经验，现致力于将自己多年积累的方法和经验分享给大家，希望能够为新老项目经理在管理项目的时候递上合用的工具！
【课程目录】

1. 《制定项目进度计划的方法》课程简介：介绍《制定项目进度计划的方法》的课程目标、课程主要内容和课程目录
2. 整理任务清单整理：以WBS为基础，制定项目任务清单
3. 估算任务时间：通过专家判断和三点估算法估算任务时间
4. 计划任务执行时间：确定任务的计划开始时间和计划结束时间
5. 安排任务资源：安排每任务的负责人等
6. 任务总览：使用甘特图和关键路径，从整体上查看项目
7. 总结和练习：课程总结和课后练习

【常见问题】
学会了课程上的全部内容，是不是就学会制定项目进度计划的所有知识了？
制定项目进度计划需要的知识很多，本课程中只讲解了制定项目进度计划的最基本和最重要的内容，后续会有课程逐步深入。
【机构介绍】
方法铺子是一个致力为每个人的工作和生活提供好用、有效的方法和工具的机构。
机构愿景：每个人都能高效做事，有更多的时间享受人生！
机构使命：让事情更高效！
机构价值观：好用、有效的方法才是真正的方法！