在本课程中，中国管理咨询行业内战略绩效管理专家将与您探讨：

• 如何理解VUCA时代敏捷响应的巨大挑战与压力？
• 如何理解绩效管理实践操作的五大循环步骤？
• 如何理解聚焦“战略重点”对绩效目标设定的影响？
• 如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？
• 如何利用透明、开放的绩效管理促进组织协同响应能力？
• 如何建立针对环境、目标与绩效快速变化的灵活响应机制？
• 如何建立一个良好的绩效辅导、面谈的沟通氛围？
• 如何理解绩效考核结果与回报链接的“紧耦合”与“松耦合”？
• 如何将绩效提升与事业合伙人机制链接而对员工赋能？

分享嘉宾：
秦杨勇，战略绩效管理专家，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业授课。服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供培训辅导。