课程简介
    并购项目选好了，接下来就要评估这个项目到底可不可行了。一家企业状况是相对复杂的，涉及到的内容也非常庞杂。那么，我们到底要评估哪些内容，又该从何下手呢？
    本课程，Kevin老师为我们总结了七个非常必要且重要的评估维度，并且提炼出每个维度的重点评估要素。结合案例 ，老师对各维度要素的评估方法逐一进行了讲解。学完这些内容，相信你通过对这些方法的运用，对一个项目的可行性应该可以进行初步评估了。

课程收益
理解可行性评估各维度的价值
明确各维度要评估的重点要素
理解各项要素评估重点和方法

课程大纲
——股东意愿：出让比例、估值、退出机制
——管理层意愿：留任、股权激励、整合
——产品：市场、成长性、采购和销售模式、风险
——研发能力：团队、计划、权属
——财务状况：资产负债、盈利能力、现金流
——投资风险：评估与完善
——潜在竞争买家