项目经理的融资租赁项目操作过程，就是一个对外部客户、相关各方，以及公司内部各个岗位，进行的平衡协调、统筹组织的过程——通俗讲，就是要同时，并且同步地，“搞定”内外部各方面。知己知彼，百战不殆，在项目经理正式启动一系列对外的营销和销售动作之前，首先要做的事情，就是要建立起对融资租赁业务流程的深刻理解。
    尤其是在中国融资租赁行业的现实环境中，存在着多种融资租赁的盈利模式（参考“李喆讲解”相关讲座：《解析：中国融资租赁行业的各种盈利模式》），而不同的融资租赁盈利模式，其所对应的有效的业务流程，也各有其鲜明的特点。如果不能深刻理解各种类型融资租赁盈利模式下的业务流程，项目经理也就无法把握不同类型业务流程下的项目操作“关键点”，当然也无法判断自身的经验和能力优势，是否可以与某种类型融资租赁公司的“匹配”，短期内难以达成合意的工作绩效，长期内甚至会影响个人的职业发展（参考“李喆讲解”相关讲座：《融资租赁行业中的职业规划与职业发展》）。
    本讲座从三个角度来帮助项目经理建立起对融资租赁业务操作流程的深刻理解：
        1、各类融资租赁企业的业务流程特点：从金融本质出发，依次对“通道”融资租赁公司、银行系金融租赁公司、厂租模式融资租赁公司、“第三方”实投融资租赁公司的核心业务流程，及其各自不同的流程特点进行分析，并讨论各种不同类型融资租赁公司，分别对项目经理提出了哪些“关键能力”的要求；
        2、项目经理工作相关的融资租赁核心流程，为什么要如此进行设计和设置：在融资租赁公司管理的角度，结合大量的现实案例，来讨论融资租赁业务流程的“管理意图”，以此来帮助项目经理通过理解流程设置的“WHY”，来掌握高效流程推动和执行的“HOW”；
        3、不同公司情境下的项目流程执行经验分享：介绍四种情境下，项目流程执行实战经验：
            （1）初创期融资租赁公司：在尚未建立起完备业务流程时，项目经理应以怎样面对？
            （2）融资租赁公司采取了不适合自身的流程：项目经理如何行动，才能在各种“拍脑袋”的流程、“移植”流程的捆绑下，实现高效的流程执行，并实现突破？
            （3）“一言堂”下的流程执行：项目经理在上司或公司高管的“强迫”下，如何去执行业务操作？
            （4）如何应对流程各环节岗位的“和稀泥”做法和过度严格的态度？


本讲座代码：C3-17-17-01-V1.0
本讲座时长：约170分钟