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讲师介绍

  • 先后担任世界五百强企业,国内外品牌上市公司等财务中心中高层管理,对企业各个业务模块及流程相对比较熟悉!

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    篇 总经理的财务常识

    章 总经理要懂财务 /
    一、你了解企业的资金运动 /
    二、管好财务,企业的血液才会畅通 /
    三、任何时候都不能没有财务目标 /
    四、控制成本才能打败对手 /
    五、总经理需要具备的财务理念和技能 /

    第二章 总经理必懂的财务报告常识 /
    一、财务报告:企业“无声的语言” /
    二、资产负债表:企业的“底子” /
    三、利润表:企业的“面子” /
    四、现金流量表:企业的“日子” /
    五、财务报表附注:看看企业的会计政策 /
    六、阅读报表三步走 /

    第三章 总经理必修的财务分析方法 /
    一、财务分析:绝不把总经理绕糊涂 /
    二、从变现能力看财务风险 /
    三、从负债规模看资本结构 /
    四、从利润的“含金量”看赢利能力 /
    五、从营运能力看资产管理水平 /
    六、财务指标的综合运用 /
    七、上市公司常用财务分析指标 /

    第二篇 总经理企业财务控制实务

    第四章 企业现金管理技巧 /
    一、现金:“地主家要有余粮” /
    二、“口袋”里该有多少现金 /
    三、做好未来的现金流预测 /
    四、现金还在“口袋”里 /
    五、加强银行存款的管理 /

    第五章 企业应收账款管理 /
    一、应收账款:收回来了才是资产 /
    二、应收账款管理之一:是否该延长信用期 /
    三、应收账款管理之二:是否对所有客户赊销 /
    四、应收账款管理之三:定期核对往来账 /
    五、追讨债权也不易,谨防坏账 /
    六、催账的五大技巧 /
    七、其他应收款中的秘密 /

    第六章 企业存货管理 /
    一、存货:卖出去了才能赢利 /
    二、合理存货量的确定 /
    三、存货发生贬值了 /
    四、存货还在仓库里 /
    五、巧妙判断存货舞弊 /

    第七章 企业成本控制 /
    一、成本、费用、支出:涵义各不相同 /
    二、了解成本的计算步骤 /
    三、控制料、工、费,成本才能降下来 /
    四、管理费用“吃掉”公司不少利润 /
    五、给营销费用“减” /

    第八章 企业薪酬管理 /
    一、薪酬管理的目标 /
    二、降低人工费用,不能忘记工资标准 /
    三、巧妙进行薪酬设计 /
    四、弹性福利提升员工福利效果 /
    五、不要忘记股权激励 /
    六、薪酬发放小窍门 /

    第九章 企业融资策略 /
    一、融资管理:了解企业的资金需求 /
    二、融资起点:资金需求量预测 /
    三、传统的融资渠道和方式 /
    四、风投资本:值得中小企业关注的融资渠道 /
    五、打好政策仗:寻求政策性融资 /
    六、重视资本成本,优化资本结构 /

    第十章 企业投资决策 /
    一、案例分析:比亚迪“帝国建造” /
    二、对外投资:福兮?祸兮? /
    三、企业投资的类型和目标 /
    四、投资决策的重要理念:关注风险与现金流 /
    五、项目投资决策的方法 /

    第十一章 企业避税方略 /
    一、纳税筹划:合理避税就是创造利润 /
    二、企业该交哪些税 /
    三、你了解税收优惠政策 /
    四、企业避税方略 /

    第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识

    第十二章 企业内部控制 /
    一、案例分析:某超市成功的内部控制 /
    二、内部控制:现代企业公司治理的核心 /
    三、员工舞弊与内部控制 /
    四、内部控制五要素 /

    第十三章 财务细节管理 /
    一、建好管好公司账,企业麻烦少 /
    二、不要小看了原始凭证 /
    三、做好对账和结账工作 /
    四、会计账簿该保管多久呢 /
    五、中小股东有权查阅账簿 /
    六、运用信息化进行财务管理 /

    第十四章 财务人员管理 /
    一、财务部门发挥其职能了 /
    二、合理设置财务岗位 /
    三、健全财务制度 /
    四、财务人员的管理、考核与激励 /

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