一、关于OD理论：
组织发展，是基于应用行为科学来帮助组织改善个人和整体系统。OD的目标是帮助人们在组织环境中更好地运作。从本质上讲，OD代表一种有目的和有意义的变革。

二、组织发展（OD）旨在：
1、在发扬组织文化和价值观的同时提高组织效率；
2、最大限度地发挥员工的潜力，帮助他们扩大对组织成功的贡献；
3、评估组织内发生的事情，然后通过干预来尝试和创造积极的变革；
4、使人们的行为与组织的战略、结构、流程、业务目标等相符合；
5、帮助提升整个工作场所的组织价值。

三、课程大纲：
第一节　百万年薪OD的秘密
第二节　学习OD之前，先了解组织理论
第三节　组织设计理论概述
第四节　组织变革理论概述
第五节　OD组织发展是什么？
第六节　阿里OD组织发展的五项修炼
第七节　OD组织发展优秀实践：腾讯OD
第八节　OD组织发展优秀实践：京东的OD全家桶
第九节　OD、TD和LD区别与联系
第十节　OD组织发展的工作内容
第十一节　OD实践者的胜任力与发展路径
第十二节　如何成为一名优秀的OD从业者
第十三节　由HR到OD的转型
第十四节　OD核心技术：胜任力建模
第十五节　OD核心技术：人才测评
第十六节　OD组织发展实用模型：战略类
第十七节　OD组织发展实用模型：业务类
第十八节　OD组织发展实用模型：组织与人才类
第十九节　OD组织发展实用模型：团队教练类
第二十节　对OD实践者的建议