其实很多时候，大家都在聊一个话题：基因，每个企业甚至到每个人在哪个赛道能够成功，这个已经是注定了的，我们很多人都不是天才！能在每个行业都能吃香的！很多企业并不是雅马哈，既能做钢琴、还能做摩托车发动机等等，具体有多跨界，我们来看一段介绍：
雅马哈（Yamaha、山叶）品牌于1887年在日本前桥创立。雅马哈产品从钢琴、电子琴、合成器等键盘乐器，铜管、木管等管乐器，小提琴、大提琴等弦乐器，以及所有的打击乐器，直至最高级的专业音响设备都有涉及。同时，雅马哈还是一个经营音乐普及事业、网络产品、体育用品、厨房卫浴用品、发动机、贴片机等其他各种产品的综合性国际集团。
当然跑题了哦，这是一个异类的企业，但是很多企业都是在一个领域成就的！例如华为就是在网络通讯行业比较厉害，然后接着是在相类似的赛道手机赛道成功的！而oppo和vivo这样的企业就是专注在手机领域，这么多年都几乎还没有跨出，专注做好手机全国开遍连锁，然后再打造几个小的周边，例如手表电视等产品！
其实专注做好一件事，好好的让自己的企业基因有所沉淀，即使遇见萧条只要没有出现颠覆性的事物，也会枯木逢春的！联想、惠普、戴尔等等PC电脑，在上学那个时候05年到2010年那个时候都非常火热的！后来智能手机的出现，PC市场出现了低迷！因为工作需求对于电脑需求大，其实娱乐游戏的需求都被手机代替了！
但是疫情的时候，PC业务和平板业务再次回暖，也还能取得不错的成绩！
当然有些企业也尝试过做其他的业务，但是也并没有做得很成功，例如联想就做过手机业务，当年还是很风生水起的，在中华酷联还能排上号的！但是后来并没有取得很好的效果！在智能手机的排行榜里很难看到身影！当然这两年收购的摩托罗拉还是挺火的！
而且做一个新的业务领域需要投入很多精力，不仅仅需要公司高层前期投入资金，还需要背后鼎力支持，即使遇到挑战，遇见困难，也能够齐心协力！企业的部门或者分公司之间不能出现很强的鄙视链，这样会造成很多不好的印象的！当然带领这个新的业务团队的人还要懂行，愿意学习，同时还能弯下腰去学习，去和行业大佬取经，也许才开始并没有那么的光彩，也许会被鄙视，也能底下一个牛逼轰轰的公司骄傲的姿态，我觉得才能成的！
当年华为的余承东力挽狂澜打造华为手机的时候，那不是需要任正非的支持，那不是也需要余承东的决心，那不是也要学习友商的营销方式，甚至不耻下问！所以任何的成功的背后90%并不是光彩的，他一定有很多卑躬屈膝有很多难以忍受的事情，必须要狠心克服的困难才能成的！但是一个创业公司也许能做到，但是一个很牛逼的企业，想要打造一个新项目，而且已经在行业有了巨头产生的时候，如果不虚心，不弯下腰就更难成功了！对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流了！