课程背景：
麦肯锡50年经典思维技术课程，麦肯锡顾问独步天下的咨询工具，金字塔原理的结构化模式，让我们掌握一种高效的思维模式，能够“以不变应万变”。这种“想清楚、说明白”的职场工作的基本功，是每个人致力追求，尤其在瞬息万变、铺天盖地的信息化时代，金字塔原理倡导的结构化思维模式，可以让我们迅速整合信息，高效进行沟通表达的能力，是我们职场生存了必备工具！麦肯锡经典50年教材，全球畅销500万册，荣登国内各大财经书畅销榜。
讲师简介：
蔡劲松从事管理咨询15年，是《金字塔原理》的资深研究者，开发有“金字塔思维实战技术”版权课程，对“金字塔结构思维”进行深度解析，开发出“金字塔思维模版”，获得国家实用新型专利授权，该课程已为：广州移动、佛山移动、东莞移动、汕头移动、深圳移动、建设银行天津支行、中原银行27分行、芙蓉王、鲁花集团、冠雅电器、华利集团、鸿宝电业；优米网；广州白天鹅宾馆等国内知名企业定制课程。
蔡劲松在多年咨询培训过程中，对于从咨询方案、项目管理、文案写作、教材编辑、演讲与培训的整个流程都有深刻的理解与体会，咨询辅导客户超过100家以上，具备独特观察力与理论建构力，擅长项目管理与思维导图的绘制，著有多本思维类多书籍。目前担任多家企业常年管理顾问，我图网首席思维导图设计师；优米网、网易云教育、达梦教育等咨询培训机构的思维类培训专家。
课程目标：
1．逐章解析《金字塔原理》，透过中国式案例让学习者轻松驾驭金字塔结构；
2．应用金字塔原理与原则，创建思考到沟通、写作的可视化思维模型；
3．培养简易的逻辑思维，掌握归纳与演绎逻辑对金字塔原理的影响；
4．运用金字塔思维的方法解决和分析问题，提升个人与企业竞争力；
5．运用金字塔思维，快速构思与总结规划，增进理解，达成共识；
课程特色：
根据蔡劲松多年咨询与培训经验，对《金字塔原理》各章节要点进行整合，化繁为简，将原著中咨询型、抽象型案例，修订为中国式、本土化的职场型、生活型案例，让抽象的金字塔原理显得更通俗易懂些。
为了便于学习者的理解与记忆《金字塔原理》，在一些章节介绍过程中，新增自己的观点与新元素，对个别不适合中国式阅读的章节进行具备调整，让学习者有更深刻和具体的理解。
适用人群：
1．需要在项目过程中，提出整体系统方案的项目管理人员
2．希望在客户、媒体、学生面前清晰表达，并且能够说服对方的管理人员
3．希望让同事和上级对您的严谨与不拘一格的思维刮目相看的白领人士
4．有意提高可视化思维模式，瞬间构思中提出解决方案能力的任何人士
优惠方式：
线下上万元的课程，现在只需要680元，并且学习更加自由。
课程价值：
您常常在日常工作过程中，想让对方影响深刻，确不知道从何开始？
您冥思苦想阅尽万千资料，书写好项目分析报告，上交上司，最终石沉大海，杳无音信？？
您用心良苦向上司汇报阶段工作总结报告，最后上司抬起头来说，麻烦再说一遍 ？
面对下属，您想传递指令，纠正偏差，激发团队执行力、凝聚力，可是不知道如何……？
您在社会、家庭角色变化时，由于表达方式与内容错位，词不达意，思维混乱，常给人误解？
每个人生来就在思维，一个人思维模式决定了其取得成功的程度；有人才高八斗，但是茶壶煮饺子倒不出来，最终也只能怀才不遇；千里马常有，伯乐少之，怎样在伯乐面前脱颖而出，需要我们掌握金字塔思维模式，使得我们在有限时间内，通过可视化思维模型，展示成果，创造影响，达成目标，通过金字塔原理案例应用的训练，系统掌握可视化思维模型的要点与技巧。
《金字塔思维实战技术》训练让您收获：3项国家专利，10多项知识产权保护技术；
个人生存的竞争，最终就是个体思维模式的竞争；而企业竞争则是个人思维模式的综合竞争。当今经济发展的核心竞争力已经从“知识的学习”转向“思维模式整合”；随着我们对金字塔原理的理解，对金字塔思维工具的应用，我们的可视化思维模式将得到全面的发展与呈现，左右脑将得到进一步的平衡，同时，各种场合的沟通过程将从压抑的任务，变成一种高效快乐的良性沟通循环，沟通形成一种生产力，让我们当然，应用者要注重实际操练，经常总结金字塔思维过程的经验得失。
a.从管理的角度--- -怎样在不同环境下，快速的构建沟通内容，选择沟通呈现方法，金字塔可视化沟通技巧将对我们学习、工作与生活产生深刻的影响。金字塔与其他沟通课程不同之处在于它不仅仅提供给人们一种沟通的技巧，而且注重于从系统的角度的剖析，从“点线面体”的角度完整识别构建的沟通模型，从系统管理层面来解释人们的沟通方法和步骤。
b.从方法的角度----面对海量的知识与信息，不良知识管理的习惯，不单会影响自身学习工作效率，更可能影响整个团队目标的达成。通过金字塔原理的学习和应用，有效组织海量素材，聚焦目标，迅速掌握思考、逻辑表达的有效影响方法；通过“集散”思维，积累能量，化繁为简，重点掌握金字塔原理之“点线面体”“起承转合”可视化思维技术，解决问题，达成目标；
c.从提升的角度----从金字塔原理原则入手，通过对可视化思维过程分析，重点掌握“思维导图”可视化呈现工具的“点线面体”要求。学习沟通过程“起承转合”的要点，应用中西金字塔模型，有效策划创新目标，向右脑进攻，打动学员心声，扬长避短，避免千篇一律的思维模式，使得可视化思维内容更合理、更有说服力、形成独特的个性化的思维风格和魅力。
课程详情：
您常常在日常工作过程中，想让对方影响深刻，确不知道从何开始？
您冥思苦想阅尽万千资料，书写好项目分析报告，上交上司，最终石沉大海，杳无音信？？
您用心良苦向上司汇报阶段工作总结报告，最后上司抬起头来说，麻烦再说一遍 ？
面对下属，您想传递指令，纠正偏差，激发团队执行力、凝聚力，可是不知道如何……？
您在社会、家庭角色变化时，由于表达方式与内容错位，词不达意，思维混乱，常给人误解？
每个人生来就在思维，一个人思维模式决定了其取得成功的程度；有人才高八斗，但是茶壶煮饺子倒不出来，最终也只能怀才不遇；千里马常有，伯乐少之，怎样在伯乐面前脱颖而出，需要我们掌握金字塔思维模式，使得我们在有限时间内，通过可视化思维模型，展示成果，创造影响，达成目标，通过金字塔原理案例应用的训练，系统掌握可视化思维模型的要点与技巧。
《金字塔思维实战技术》训练让您收获：3项国家专利，10多项知识产权保护技术；
个人生存的竞争，最终就是个体思维模式的竞争；而企业竞争则是个人思维模式的综合竞争。当今经济发展的核心竞争力已经从“知识的学习”转向“思维模式整合”；随着我们对金字塔原理的理解，对金字塔思维工具的应用，我们的可视化思维模式将得到全面的发展与呈现，左右脑将得到进一步的平衡，同时，各种场合的沟通过程将从压抑的任务，变成一种高效快乐的良性沟通循环，沟通形成一种生产力，让我们当然，应用者要注重实际操练，经常总结金字塔思维过程的经验得失。
从管理的角度--- -怎样在不同环境下，快速的构建沟通内容，选择沟通呈现方法，金字塔可视化沟通技巧将对我们学习、工作与生活产生深刻的影响。金字塔与其他沟通课程不同之处在于它不仅仅提供给人们一种沟通的技巧，而且注重于从系统的角度的剖析，从“点线面体”的角度完整识别构建的沟通模型，从系统管理层面来解释人们的沟通方法和步骤。
从方法的角度----面对海量的知识与信息，不良知识管理的习惯，不单会影响自身学习工作效率，更可能影响整个团队目标的达成。通过金字塔原理的学习和应用，有效组织海量素材，聚焦目标，迅速掌握思考、逻辑表达的有效影响方法；通过“集散”思维，积累能量，化繁为简，重点掌握金字塔原理之“点线面体”“起承转合”可视化思维技术，解决问题，达成目标；
从提升的角度----从金字塔原理原则入手，通过对可视化思维过程分析，重点掌握“思维导图”可视化呈现工具的“点线面体”要求。学习沟通过程“起承转合”的要点，应用中西金字塔模型，有效策划创新目标，向右脑进攻，打动学员心声，扬长避短，避免千篇一律的思维模式，使得可视化思维内容更合理、更有说服力、形成独特的个性化的思维风格和魅力。
《金字塔原理实战技术》培训大纲
《金字塔原理实战技术》培训大纲
蔡劲松
备注： 本培训将应用PPT对《金字塔原理》12章节进行逐一解析，手把手教大家怎样学习、理解各章节内容，一般每个章节为一个课时，第三篇，第四篇个别章节会合并在一个课时进行讲解，整个课时在8-10课时内。培训教材为《金字塔原理》是民主建设出版社，或华夏出版公司版本。
【思维导图+金字塔思维培训现场】：
河南三门峡银行 26分行行长《金字塔思维实践训练》
佛山移动第一期《金字塔思维写作与沟通》训练
佛山移动第二期《金字塔思维写作与沟通》训练
中国移动——深圳移动
客服中心（第6期培训学员合影）
中国移动——深圳移动客服中心（第7期培训学员合影），本期评价9.9分
金字塔思维商标注册——国家发明专利专利与实用新型专利——思维魔方
蔡劲松——思维魔方/金字塔思维 商标、版权与 国家发明专利
