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1. 项目管理之道
在新形势下，企业发展面临着众多的挑战，环境的不确定性因素需要我们面向未
来做出更多的充足准备，人才培养，转型提升是一条切实可行的道路。
在现代企业里，项目经理被赋予更多的角色和职责，要承担更多的责任。“一切
皆项目，一切皆可以以项目化方式进行运作”，项目经理除了要掌握一定的技术技能
之外，更多的责任是承担一个项目经理的管理职责。在一定条件约束下，对内做好项
目的执行，满足范围、质量、投资、进度四要素的要求；对外做好项目干系人的管
理，识别客户潜在的项目需求，保持和干系人良好的协作关系，组建和管理好团队，
成为领导高绩效团队一名卓尔不群的项目经理。
对项目经理能力素质要求的识别，是我们项目经理能力素养提升的前提。课程以
研发项目经理的能力素质要求，强调计划为纲，通过案例探讨，小组讨论，互动答
疑，从实际项目出发，强调计划建立的重要性，及时监督、灵活调整，关注项目建设
过程，加强沟通和协调，促使团队成员有所成就，构建和谐的沟通场，促使项目干系
人满意，取得项目的成功。
让大家从思想上认识到项目管理的核心精髓，项目管理是一种工作思路和方法，
任何事情皆是项目，皆可以用项目管理的思路和方法开展。“运用之妙，存乎一
心”，当意识觉悟，思想重视，才能转化为行为落地，绩效提升。
2. 课程特点
以启发式、引导式、案例式教学为主要授课方式，课程中介绍运营商（联通、移
动、电信）、金融行业（银行）、电力行业（核电公司）、教育行业（高校）等行业
的一些案例，深入学习并理解项目管理技术和提升项目经理本身的软实力。
3. 课程计划安排
4.培训讲师介绍
王安先生具有十六年项目管理和 IT 服务管理咨询专业积累，任职于国际咨询管理公司经
理：具有丰富的项目管理经验，娴熟的职业技能，敏锐市场洞察力；服务于制造业、金融、能
源、教育、政府等领域，专长于提供两化融合管理、IT 服务管理（ITIL、ISO20000）、信息
安全（ISO27001）、IT 项目管理、IT 审计咨询等服务。
ITSS 首席授权培训师。
附一、项目管理和技能类资格认证证书：
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