领导他人者

企业需要鼓励一线经理培养下属，企业需要业务能力强同时又能够带好团队的一线经理。

“领导他人者”（Leader of Others）是一线管理者，虽然占公司员工总数的15%左右，但是直接管理着占公司整体员工80-90%的一线员工；领导他人者直接决定了公司的整体效率。

领导他人者会以内部晋升为主，他们是在专业工作岗位上综合表现突出，才有机会被晋升到一线经理。如何从个人贡献者转变为一名合格的经理

1、工作价值观（Work Values）：如何从一个人的成功，转变为团队的成功？将下属的成功视为自己的成功？如何能够辅导每个团队成员达到甚至超越自己的专业技能水平？团队的成员在一线经理的带领下，合力成长为一个兵强马壮的团队，这才是一个“卓越”的领导他人者，这也需要公司提供相应的晋升空间和考核机制。

2、时间管理（Time Management）：领导他人者需要将时间投入到管理工作中，包括团队任务达成、下属成长、团队建设等。

3、领导技能（Leadership Skills）： 领导他人者需要掌握团队任务的分解及跟进、委派-授权-激励、评估-辅导下属、提升团队整体绩效、团队建设和敬业度等等基础领导技能，并且根据实际管理场景对领导技能进行灵活的运用。

马丁森领导力发展中心的领导梯队建设项目，以学员100%的管理实践为基础，结合学员的实际工作场景的案例，帮助不同层级的领导者从“到岗”走向“熟练”，从“熟练”走向“卓越”，并为下一次晋升做好准备。