本课程为您制定适用的应急方案提供参考！

导语

​您的企业是否在应急计划管理方面遭到外审方的以下挑战？

未采用多方论证方法

未定期测试

有效性评估的方法不明确，未包含时间、质量、安全等符合性

最高管理者未参加评审

缺少自然灾害应急方案/方案不具体

新冠疫情后，未对材料短缺应急方案进行评审

那么，我们究竟如何做才能解决以上问题呢？

……

本课程将带为您答疑解惑。



课程价值

使用学员了解并掌握

应急计划目的和意义

应急计划的系统性管理方法

应急计划编制/演练思路



课程内容

第一节：应急计划概况

IATF 16949标准要求的演变

应急计划制订的目的

应急计划术语和定义

外审过程中严重不符合项分布

应急计划不符合项的典型表现

第二节：应急计划流程示例

应急计划流程策划乌龟图

应急委员会组织架构示例

应急计划的流程展开

- 风险分析-风险指数法

- 应急计划要素及说明

- 应急演练方法

第三节：应急计划制定/演练思路

关键设备应急方案制定/演练的思路

人员短缺应急预案制定/演练思路

其他紧急情况预案的提示



课程对象

本课程适合应急计划的管理职能人员，包括人事管理、制造管理、物流管理、设备管理、IT和供应链，以及体系工程师、内审员等相关人员。