极简《阿米巴经营》课

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课程概述

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老师介绍

  • 李海强

    李海强

    企业资深培训管理人员,精通企业管理咨询和内外部培训事宜,持有人力资源管理师证
简  介 阿米巴经营到底是个什么鬼?阿米巴经营是不是等于独立核算、自负盈亏?阿米巴经营如何落地执行?
关于阿米巴:
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。
课程背景:
很多国内公司都曾经试图导入阿米巴经营,但有效果的非常少。因为他们误解了阿米巴经营的初衷,如果你希望阿米巴经营能让你获取更大的利益,那一定是错的,阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明,让每一个员工都了解公司的收支情况,如果你有很多小秘密不愿意让员工了解,你就无法实现阿米巴经营。
课程目录
一、阿米巴经营课程前言
二、阿米巴经营与稻盛和夫
三、稻盛和夫的商业理念
四、阿米巴的诞生
五、管理模式中的阿米巴
六、阿米巴经营概念
七、推行阿米巴经营的哲学基础
八、确定与市场挂钩的部门核算制度
九、培养具有经营意识的人才
十、实现全体员工共同参与的经营
十一、划分阿米巴组织及定价
十二、领导需要具备经营哲学
十三、划分成小集体,明确职能
十四、能应对市场变化的灵活组织
十五、支撑阿米巴经营的经营管理部门
十六、销售额最大化、经费最小化
十七、单位时间核算制
十八、单位核算制的作用
十九、京瓷会计原则的实践
二十、业绩管理的要点:正确及时地掌握时机业绩数据
二十一、掌握阿米巴收入三个方式之订单生产方式
二十二、掌握阿米巴收入三个机制之库存销售方式
二十三、掌握阿米巴收入三机制之公司内部购销
二十四、经费开支的掌握方式
二十五、关注部门的总时间
二十六、用自己的意志来制作核算
二十七、支撑阿米巴经营的经营哲学
二十八、培养领导
二十九、阿米巴经营模式落地关键点和实施流程
三十、阿米巴经营实践:重建日航的开始
三十一、阿米巴经营实践:重建日航的措施

* 课程提供者:李海强