开会沟通的金字塔方法实战运用

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简  介 我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时,重点突出、思路清晰、层次分明。怎样才能做到“逻辑清晰”?怎样才能提高思考能力,养成良好的思维习惯?汪洱用金字塔原理帮助你解决职场上的思维困境,快准狠解决你在职场上遇到的问题。

讲师介绍:

汪洱,麦肯锡《金字塔原理》翻译者、研究者。具有15年企业中高管,7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人,14年军人的经历。进行过上千场的培训,其中80%为大型企业,80%为中高管。

课程目录:

课时1、逻辑清晰的金字塔结构(5分钟)

课时2、用金字塔结构表达(5分钟)

课时3、逻辑清晰的四项基本原则(14分钟)

课时4、自上而下表达(4分钟)

课时5、自下而上思考(11分钟)

课时6、打消听众疑虑的法宝(4分钟)

课时7、轻松组织素材、管理下属(5分钟)

课时8、学会用POP结构表达(36分钟)

课时9、制作PPT的5步流程(6分钟)

课时10、怎样起标题更抓人眼球(4分钟)

课时11、在PPT上呈现金字塔结构(7分钟)

课时12、好的PPT要用图表说话(14分钟)

课时13、开场四要素(2分钟)

课时14、标题抓人眼球的五大要诀(1分钟)

课时15、要用STAR结构讲故事(6分钟)

课时16、如何向领导汇报工作(5分钟)

课时17、怎样给下属布置任务(13分钟)

课时18、演讲4技巧(12分钟)

* 课程提供者:圣贤博学

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