老师介绍
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李海强
陆汇励诚机构创始人、陆课堂高级讲师与高级合伙人，多年企业培训、商学院以及一线K12教育经验
| 简 介 | 适用人群：人力资源、企业管理者、销售总监、销售经理、HR |
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一、人才盘点，不仅仅是盘点“人”，要先盘点“组织”。
1、确定关键岗位
2、看人岗匹配度
3、看人才梯队状况
4、通过整合的人力资源体系制定人才发展计划
二、人才盘点的步骤
1、确定关键岗位
2、确定关键人才
3、审视人才梯队
4、IDP-发展人才并持续跟进
三、课程大纲
1、为什么要做人才盘点
2、人才盘点“盘”什么
3、人才盘点的流程
4、确定关键岗位
5、确定关键人才
6、审视人才梯队
7、制定人才发展计划
8、人才盘点四个步骤总结
9、学习敏锐度的五个方面
10、九宫格各类型人员定义
1、确定关键岗位
2、看人岗匹配度
3、看人才梯队状况
4、通过整合的人力资源体系制定人才发展计划
二、人才盘点的步骤
1、确定关键岗位
2、确定关键人才
3、审视人才梯队
4、IDP-发展人才并持续跟进
三、课程大纲
1、为什么要做人才盘点
2、人才盘点“盘”什么
3、人才盘点的流程
4、确定关键岗位
5、确定关键人才
6、审视人才梯队
7、制定人才发展计划
8、人才盘点四个步骤总结
9、学习敏锐度的五个方面
10、九宫格各类型人员定义
* 课程提供者：陆课堂