创业型中小企业老板经营管理实战训练系列课程(三)

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老板三1班

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课程概述

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老师介绍

  • 何文

    何文

    何文,具有20多年的知名企业高管工作经验,熟知和研究现代企业管理理论和实践,曾在远梦、苹果、路卡迪龙 (意大利服饰)以及保险和直销行业等企业担任CEO等职,高级企业咨询师,总裁班老师,职业经理人导师,国学老师,家庭教育老师!
简  介 刚刚创业的中小企业几乎无一例外的都会遇到业务难、管理难、人才难、资金难;成本高、利润薄难以持续经营的为难境地,市面上课程眼花缭乱费用高昂,学了回去又用不上,本人几年来已经帮助成千上万家中小企业解决了这一难题,然后录制成系列课程,同时帮到更多的中小企业老板们,少走弯路,少花冤枉钱!

1、​ 课程目的:

刚刚创业的中小企业几乎无一例外的都会遇到业务难、管理难、人才难、资金难;成本高、利润薄难以持续经营的为难境地,市面上课程眼花缭乱费用高昂,学了回去又用不上,本人几年来已经帮助成千上万家中小企业解决了这一难题,然后录制成系列课程,同时帮到更多的中小企业老板们,少走弯路,少花冤枉钱!

 

2、​ 老师简介

何文老师曾经在远梦家纺和苹果实业担任副总经理、路卡迪龙服饰担任总经理职务。

曾经编写《职业经理人训练教材》,担任职业经理人导师多年;编著《道本管理与企业经营之道》(尚未出版发行),担任总裁班老师多年。

为近千家企业进行管理咨询、企业内训等服务,现任中国民营科技促进会建筑设计专业委员会商学院院长一职,也是广州知品教育科技有限公司总经理,为企业提供经营管理咨询与辅导、为百姓提供婚姻知识讲座、子女教育知识讲座等方面的服务。

 

3、​ 课程大纲

第一阶段

1、创业者必须具备的六大素质

2、创业者必须具备的七大能力

3、创业型中小企业必须避开的六大雷区

4、成功创业者的八大条件和六大特质

5、创业型中小企业的商业模式设计

6、创业型中小企业如何规避用工风险

7、创业者项目路演经常出现的失误与对策

8、创业型中小企业如何激发员工工作热情?

第二阶段
9、 创业型中小企业的战略管理
10、创业型中小企业的目标管理
11、创业型中小企业的计划管理
12、创业型中小企业的绩效管理
13、创业型中小企业的企业文化建设
14、创业型中小企业的企业执行力

  1. 创业型中小企业的团队打造
 
      第三阶段
  1. 创业型中小企业做好营销的七大利器

17、创业型中小企业的会议管理
18、创业型中小企业的员工激励
19、创业型中小企业的成本管理
20、创业型中小企业如何全面提升经济效益
21、创业型中小风险管理
22、创业型中小企业的融资策略
23、创业型中小企业的经营之道
24、创业型中小企业家的领导艺术
25、创业型中小企业家的授权原则

 

4、​ 上课场景图片展示(部分)

* 课程提供者:何文