1、分析三国学习企业面临的各种管理、发展、危机问题
2、怎样把危机变成转机
3、什么是重点法，重点法在产品经营中的应用
4、用性格决定命运
5、给领导的招聘启示、领导者对员工管理的回避法
6、孙权成功的三大要素给现代企业成功的启示
7、诸葛亮教现代领导者或者企业家玩融资
8、学习诸葛亮怎样做促销-捆绑连接法
9、分析三国学习企业经营中的实证法、集约经营
10、在商战经营中如何利用组合法、伏笔法
11、学习策划学中的返利推导、效果求正法
12、具体学习三国的逆向法
13、企业在经营管理中怎样利用移植法
