管理者如何制定与分解绩效指标
  1. 中高层管理者如何制定与分解绩效指标

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      中高层管理者如何制定与分解绩效指标
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 掌握自身及下属人员绩效指标制定与分解的方法与技巧

本课程内容为试听花絮片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

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学习收益

1、理解战略与绩效的关系

2、掌握中高层自身绩效指标制定的方法

3、掌握对下属成员分解和制定绩效指标的方法
 

课程纲要:

一、战略与平衡计分卡的关系

1.为什么说绩效管理是战略落地的重要工具

2.平衡计分卡解析

3.案例:美国西南航空平衡计分卡

 

二、绩效规划与指标设计

1.如何从战略主题中提取考核指标

2.案例:生产总监绩效指标设定

3.如何将高层指标分解到部门和个人

4.绩效指标的设定规则

 

三、基于平衡计分卡的考核表解析

1.平衡计分卡考核表模板解析

2.案例:生产总监平衡计分卡绩效考核表列举分析

* 课程提供者:HR-私享课

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