本课程内容为试听花絮片段，为避免浪费您的时间，请谨慎决定是否观看。

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完整付费课程内容介绍

课程特色：纯干货

课程总时长：约2.5小时，150分钟

第1节、绩效管理流解析（约20分钟）

1、绩效规划动作与输出

2、绩效实施动作与输出

3、绩效考核动作与输出

4、结果应用动作与输出

第2节、绩效考核与薪酬挂钩的六个方法（约90分钟）

1、考核打分方法

2、直接挂钩法

3、痛苦排序挂钩法（强制正态分布）

4、快乐排序挂钩法（非强制正态分布）

5、经营绩效挂钩法

6、奖励基金挂钩法

7、职级薪等挂钩法

第3节、实操案例解析（约40分钟）

1、公司情况及考核现状

2、变革策略与方法

3、变革成效