绩效考核与薪酬挂钩的六个方法
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 绩效考核与薪酬挂钩的六个方法

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完整付费课程内容介绍

课程特色:纯干货

课程总时长:约2.5小时,150分钟

第1节、绩效管理流解析(约20分钟)

1、绩效规划动作与输出

2、绩效实施动作与输出

3、绩效考核动作与输出

4、结果应用动作与输出

 

第2节、绩效考核与薪酬挂钩的六个方法(约90分钟)

1、考核打分方法

2、直接挂钩法

3、痛苦排序挂钩法(强制正态分布)

4、快乐排序挂钩法(非强制正态分布)

5、经营绩效挂钩法

6、奖励基金挂钩法

7、职级薪等挂钩法

 

第3节、实操案例解析(约40分钟)

1、公司情况及考核现状

2、变革策略与方法

3、变革成效

* 课程提供者:倪铭

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