一、课程收益：
针对全过程合同管理难点痛点，给出落地解决办法；
剖析实际案例，总结纠纷处理与索赔工作成功经验。
 
二、培训内容:
1、合同签订阶段法律风险与防范
（1）、招标程序合法性（招标主体资格审查；招标项目范围审查；招标文件内容审查）。
（2）、投标行为合法性（投标主体资格审查；投标文件响应性审查；中标合同内容审查）。
（3）、分包合法性（分包人主体资格审查；违法分包行为的认定范围；总承包商的连带责任）。
2、施工阶段法律风险与防范
（1）、施工进度控制（开工日期的确定；工期顺延的情形；竣工日期的确定；工期违约责任的判定）。
（2）、施工造价控制（工程价款的确定；工程价款变更与调整；工程款支付风险）。
（3）、施工质量控制（质量标准的约定；中间验收的风险；工程竣工验收风险）。
3、竣工结算阶段的法律风险与防范
（1）、竣工结算不及时（提交竣工结算资料逾期；发包人逾期审核）。
（2）、竣工结算依据（行政审计结论的结算效力；阴合同的结算效力）。
（3）、工程款优先受偿权（行使优先受偿权的范围；优先受偿权的丧失）。
4、工程保修阶段的法律风险与防范
（1）、质量保修期（法定质量保修期；质量保修责任）。
（2）、缺陷责任期（质量保证金的提交；质量保证金的返还）。
5、工程纠纷处理阶段的法律风险与防范
（1）、诉讼时效（不及时主张工程款的风险；丧失诉讼时效风险与防范）。
（2）、诉讼管辖（争议解决方式的选择；管辖法院的选择）。
（3）、举证（举证责任的分配；工程造价鉴定的申请；举证期限）。