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讲师介绍

  • 交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。

  • 课程详情

    本课程内容为试听花絮片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

    付费学习完整视频课程,添加老师微信:yangmingzixun


    付费完整版内容介绍


    课程总时长:100分钟

    内容纲要:

    第1节、赋能与内部公开课(30分钟)

    1.什么是赋能

    2.什么是能力地图

    3.什么是内部公开课

    4.什么是基于赋能的公开课

     

    第2节、公开课课程设置与开发(30分钟)

    1.如何基于能力设置课程

    2.如何组织课程开发

    3.开发课程的三个渠道

     

    第3节、内部公开课组织与实施(20分钟)

    1.组织形式

    2.学习积分激励

    3.培训记录归档

     

    第4节、公开课如何打通培训体系(20分钟)

    1.培训体系模型解析

    2.如何打通课程体系建设

    3.如何打通培训师队伍建设

     

    赠送课程配套工具表单:

    1、《能力地图与公开课课程目录清单》

    2、《公开课课程开发任务计划书》

    3、《公开课培训通知-模板》

    4、《公开课培训签到表-模板》

    5、《公开课培训满意度调查表-模板》

    6、《学习积分制激励方案》