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完整版内容介绍

特别说明：本课程是按照以下步骤对体系搭建进行讲解的。

第一步、分析组织架构与岗位设置

第二步、梳理岗位族群与岗位分类

第三步、对应岗位族群设计薪酬模式

第四步、依据薪酬模式设计薪酬结构

第五步、依据薪酬结构设计绩效考核方案

第六步、形成制度体系落地推进

课程时长：约70分钟

内容纲要：

一、建立中小企业薪酬绩效体系面临的困惑与挑战

1、  为什么高大上的方法论在中小企业无法应用

2、  在中小企业推进管理变革的策略与方法

二、中小企业组织架构与岗位设置分析

1、  全价值链中小企业组织架构与岗位设置分析

2、  销售导向型中小企业组织架构与岗位设置分析

三、中小企业薪酬绩效体系构建策略与方法

1、  中高层岗位薪酬绩效体系构建策略与方法

2、  销售市场岗位薪酬绩效体系构建策略与方法

3、  职能岗位薪酬绩效体系构建策略与方法

四、实操案例列举分析

1、企业状况描述

2、管理现状描述

3、薪酬绩效变革举措

4、薪酬绩效变革成果


 

中小企业薪酬绩效体系建立与落地 | 13节课，25份原创方案，让绩效考核不再纠结

第1节、中小企业薪酬绩效体系搭建策略与方法

第2节、绩效管理流程解析

第3节、基于战略的KPI设计与提取

第4节、基于岗位的KPI设计与提取

第5节、绩效考核打分评价标准设计技巧

第6节、绩效考核与绩效工资挂钩模式设计

第7节、绩效面谈机制建立与操作技巧

第8节、职能岗位绩效考核机制建立

 第9节、销售业绩岗位绩效考核机制建立

第10节、中高层年薪制绩效考核机制建立

第11节、职级薪等序列设计

第12节、如何实施年度薪酬职级调整第
13节、绩效考核制度编写与落地推进技巧