人力资源:如何创新性的开展新员工培训
  1. 如何创新性的开展新员工入职培训

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      如何创新性的开展新员工入职培训
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 掌握新员工入职培训和入职培训后的上岗培训的设计与操作技巧

本课程内容为花絮片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。

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课程纲要:
1.新员工入职培训目的
2.如何设置系统的入职培训课程
3.新员工入职培训的关键控制节点及训后上岗培训跟进
4.如何用1张表高效统筹新员工部门报到、入职引导、入职培训、上岗培训与转正审批

案例:
1.新员工入职培训方案
2.新员工上岗培训跟进记录
3.新员工培训管理办法


* 课程提供者:HR-私享课

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