本课程内容为花絮片段，为避免浪费您的时间，请谨慎决定是否观看。

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课程纲要

一、工作计划制定

1.工作计划的结构与内容

2.工作计划的制定流程

二、工作计划实施

1.如何建立绩效例会机制

2.如何进行绩效面谈

三、工作计划考核

1.工作计划考核步骤

2.如何设计绩效评价标准

3.如何进行考核打分

四、绩效工资核算

1.如何设计绩效工资系数

2.如何进行绩效工资核算

工具方案模板

1.月度工作计划模板

2.绩效例会会议纪要模板

3.绩效面谈记录模板

4.绩效例会管理办法

5.工作计划绩效考核管理办法

6.工作计划绩效考核项目推进计划

培训方式及流程：

第一阶段、视频课程学习 | 掌握工作计划绩效考核机制建立的基本方法技巧

第二阶段、项目方案制定 | 应用课程提供的工具方案模板，制定所在工作计划考核方案方案

第三阶段、项目落地执行 | 应用课程提供的项目推进计划模板，制定项目推进计划

第四阶段、项目落地辅导 | 帮助学员审议和修改相关方案计划等，并提供必要的推进辅导

辅导费用：面议

欢迎添加微信了解详细！