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课程纲要:
一、绩效管理概念解析
1.绩效管理的定义
2.绩效管理是战略落地的重要工具
3.绩效管理流程
二、绩效规划与指标设计操作要点
1.如何从公司战略提取KPI
2.如何从岗位职责中提取KPI
3.如何将高层指标分解到部门和个人
4.KPI考核表绩效指标设定规则
三、KPI提取操作案例列举分析
1.总经理KPI指标提取案例分析
2.分管领导KPI提取案例分析
3.部门经理/员工KPI提取案例分析
四、工具表单与应用模板
1. 总经理KPI绩效规划路径图
2.分管领导KPI绩效规划路径图
3.岗位职责KPI绩效规划路径图
4.指标分解KPI绩效规划路径图
5.标准版-KPI考核表模板(中大型企业适用)
6.简化版-KPI考核表模板(中小型企业适用)