做领导如何识人的要领:
1、介绍国际流行的个性识别工具DISC的实战应用;
2、带团队的经理人,如何能了解下属,了解团队?
3、根据目标、下属个性,选择恰当的领导风格,促进沟通效率。
课程内容:
1、技术进步推动管理变革
2、高效团队领导的变化
3、“三高”带来的压力
4、好领导的标准
5、行为冰山分析及案例
6、个性象限分析
7、领导风格分析及管理方法的建议
讲师介绍:
崔伟,国内知名管理顾问,阔维咨询创始人兼CEO,拥有20余年跨国文化管理经历,曾任美国施乐(XEROX)、戴尔(Dell)计算机等大型跨国公司高管;著有畅销职场小说《问鼎》、《外企十年》及《销售培训体系》等;他还担任了中央广播电视总台、搜狐等媒体栏目嘉宾、撰稿人及北大、清华等高校的特聘教授。2001年离开职场,创立阔维咨询公司,为腾讯、HP、佳能等数以千计的中外、大小企业及个人提供了辅导、培训及管理咨询服务,受到商界的广泛好评。
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课程介绍
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你将获得
- 掌握某些知识点
- 学会某些技巧(或思路)
教学服务
1v1专属答疑服务
BAT专家面试辅导
讲师介绍
崔伟David
阔维咨询创始人
崔伟,阔维咨询创始人兼CEO,国内知名管理专家。搜狐、央广等媒体栏目嘉宾、撰稿人,北大、清华等校总裁班特聘讲师。曾任美国施乐、戴尔计算机等大型跨国公司高管。著有畅销职场小说《问鼎》、《外企十年》、《销售培训体系》等。2001年起,为腾讯、HP、佳能等数以千计的企业及个人提供了专业培训及咨询服务,受到广泛好评
课程详情
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