“销售兵法”系列课程
由国内知名的营销管理专家崔伟老师主讲，他拥有近20年协助企业提升销售业绩的丰富经验，协助多家中小企业获得快速发展，进入世界领先阵营。他将在这个系列中，持续与您分享成功的中小企业的发展战略和运营方式。
当年“工业学大庆，农业学大寨”，很盲目，很低效。现在很多企业都在学华为、学BAT...当问起这些好学的老板，您的企业向他们学什么？从哪学？哪些是没法复制和学习的？他们一时难以回答。中小企业会不会搞成东施效颦？
跨国公司玩的Benchmark(标杆参照法）实际是个专业且精细的活儿。您的企业没有相关人才和准确、及时、全面的信息储备，也要试试吗？
如何走出自我的成功之路？确定个性化的正确方向（自身战略），有没有可以遵循的准则和方法？一旦上路，这条独特的道路应该如何走好？
vivo，oppo没有学习华为，而任正非却要华为员工学习vivo和oppo。他们是怎么从零做大的？想不想听听他们的营销顾问崔伟老师如何揭秘？
“中小企业成长不应以大企业为榜样，而是要选择适合自己的市场，形成比较优势，不急不躁，不快反而更快。”
—崔伟
课程对象：
企业董事长、总经理等高层管理者
课程内容：
1.生存哲学：高不如低
以水为榜样，落地才是王道
创新是个高风险且耗能的事
老子的“不为天下先”如何用到营销
vivo以弱胜强的智慧和执行
2.战略篇
用人问题的根源在市场洞察力
中小企业的命脉—选择利基（Niche）市场
市场趋势和进入时机决定一切
3.运作篇
没标准化没效率
标准化的导向在研究客户行为
提高效率的障碍及解法
4.训练篇
有好方法就不需天才
先培养少数榜样
用输赢分析防重蹈覆辙
5.测评篇
高效销售组织的管理框架
高效销售组织测评
讲师介绍：
崔伟，国内知名管理顾问，阔维咨询创始人兼CEO，拥有20余年跨国文化管理经历，曾任美国施乐（XEROX）、戴尔（Dell）计算机等大型跨国公司高管；著有畅销职场小说《问鼎》、《外企十年》及《销售培训体系》等；他还担任了中央广播电视总台、搜狐等媒体栏目嘉宾、撰稿人及北大、清华等高校的特聘教授。2001年离开职场，创立阔维咨询公司，为腾讯、HP、佳能等数以千计的中外、大小企业及个人提供了辅导、培训及管理咨询服务，受到商界的广泛好评。
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