前言
第1章 生产与运作管理概述
1.1 生产与运作管理的任务、目标和职能
1.1.1 生产与运作管理的基本概念
1.1.2 生产与运作管理的任务
1.1.3 生产与运作管理的目标
1.1.4 生产与运作管理的职能
1.2 生产系统分类
1.2.1 生产流程分类
1.2.2 生产方式分类
1.3 生产与运作管理的历史演变及发展趋势
1.3.1 生产与运作管理的历史演变
1.3.2 生产与运作管理的发展趋势
1.4 生产与运作管理体系框架
1.5 学习生产与运作管理的意义
习题
第2章 生产系统设施规划与布置
2.1 生产系统设计要求
2.2 生产系统的空间设计
2.2.1 车间布置设计
2.2.2 生产单元布局设计
2.3 生产系统的时间设计
2.3.1 顺序移动方式
2.3.2 平行移动方式
2.3.3 平行顺序移动方式
2.4 生产单元组织方式
2.4.1 流水线设计
2.4.2 成组技术
2.4.3 柔性制造系统
2.5 生产系统优化设计
2.5.1 业务流程重组
2.5.2 优化设计方法
习题
第3章 需求预测
3.1 预测基本概念及分类
3.1.1 基本概念
3.1.2 预测的分类
3.2 定性预测方法
3.2.1 德尔菲法
3.2.2 主观概率法
3.2.3 部门主管集体讨论法
3.2.4 销售人员估计法
3.2.5 交叉影响法
3.2.6 情景预测法
3.2.7 领先指标法
3.3 定量预测方法
3.3.1 时间序列构成
3.3.2 时间序列平滑模型
3.3.3 因果模型
3.4 预测误差与监控
3.4.1 预测评价指标
3.4.2 预测监控
3.5 预测的最新发展技术
3.5.1 神经网络预测技术
3.5.2 灰色预测技术
习题
第4章 库存分析与控制
4.1 库存的类型与作用
4.1.1 库存的定义及类型
4.1.2 库存的作用
4.2 库存ABC分类管理
4.2.1 ABC分类基本思想
4.2.2 ABC分类管理实施步骤
4.3 库存控制概述
4.3.1 库存控制的关键问题
4.3.2 库存成本的构成
4.3.3 库存控制的绩效衡量
4.4 EOQ模型
4.4.1 EOQ库存模型
4.4.2 EOQ模型的拓展
4.4.3 经济生产模型
4.5 数量折扣模型
4.6 报童模型
4.7 定期订货模型
习题
第5章 主生产计划
5.1 主生产计划的基本概念
5.1.1 主生产计划的概念
5.1.2 MPS的作用与意义
5.1.3 MPS的计划对象
5.2 MPS的计算逻辑
5.2.1 MPS的时间基准
5.2.2 编制MPS的基本思路
5.2.3 MPS的计算
5.2.4 MPS编制示例
5.3 粗能力计划校核
5.3.1 RCCP概述
5.3.2 RCCP的编制方法
习题
第6章 物料需求计划
6.1 物料需求计划基本概念
6.2 MRP编制
6.2.1 独立和相关物料需求
6.2.2 MRP的基本原理
6.2.3 MRP的计算项目
6.2.4 MRP的计划因子
6.2.5 基本MRP的运算逻辑
6.2.6 MRP的更新方法
6.2.7 MRP的范例
6.3 细能力计划校核
6.3.1 闭环MRP系统
6.3.2 细能力计划的概念
6.3.3 CRP的分类
6.3.4 CRP分析过程
习题
第7章 企业资源计划
7.1 MRPII原理
7.2 ERP概念与功能
7.2.1 ERP概念
7.2.2 ERP软件模块
7.3 ERP软件实施
7.3.1 软件选型
7.3.2 实施策略
7.3.3 实施评估
7.4 ERP软件产品
7.4.1 国际流行ERP软件产品
7.4.2 国内流行ERP软件产品