随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。为此，我们邀请杨奕老师为我们讲解财务工作的重心如何由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置如何从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密；财务信息的关注点如何从汇总过去转向面向未来。
      本次课程杨奕老师将从以下几个方面为我们详细讲解企业财务战略与前瞻：
一、基于企业战略的财务管理观
二、从价值创造视角审视企业财务活动
三、财务转型最新趋势
四、财务转型对财务人员的分类要求
五、管理会计提升企业价值的要点    
      通过本次课程的学习，使我们的财务人员深入理解财务对企业价值创造的贡献，建立以企业战略为导向的财务管理观，构建企业财务管理新体系，掌握管理会计的主要方法和工具。