项目管理之八 质量管理
  1. 日本产品质量提高的原因

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      日本产品质量提高的原因
      12分钟
  2. 质量规划

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      质量规划
      13分钟
  3. 质量控制工具

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      质量控制工具
      3分钟
  4. 帕累托图法

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      帕累托图法1
      8分钟
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      帕累托图法1
      10分钟
  5. 质量控制的结果

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      质量控制的结果
      2分钟
  6. 质量保证

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      质量保证
      13分钟

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老师介绍

  • 邹老师

    邹老师

    邹文,资深项目管理专业人士(PMP)。1989-2005央企教育中心职业培训教师;1995-2002年在中国电信的相关公司里任职项目经理,有丰富的项目管理实战经验。2005年在加拿大获得美国项目管理协会的PMP证书。至今已开发了整套的项目管理系列课程。并多次为咨询的客户开发制定项目管理流程。
简  介 怎样建立项目的质量关流程,通过质量规划、质量控制和质量保证的措施,让项目的质量的控制成为一个可以实施的流程。
课程特色:  
       老板们选择做正确的事情; 经理们选择正确地做事情; “FreePMO”是以介绍项目管理流程和工具为内容的,大家一起分享:如何正确地实现自己工作、生活目标的平台。  
       项目管理总共有的五个基本过程:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目结束。  

本课程重点在讲述怎样控制项目的质量,以及相关管理工具的使用。  

适应:公司管理人员

* 课程提供者:成都克立克企业管理咨询有限公司

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